采购主管

一、规划建设：

1、依据公司年度经营计划，制定物资采购计划与采购预算，以满足经营活动的需要，降低库存成本；

2、根据公司“安全库存管理办法”定期盘点物料，适时对库存物料的安全预警数量进行监控，在满足生产需要的同时控制库存，实现库存最小化，节约成本；

二、采购管理：

1、根据技术部提供的“采购BOM单”制定项目采购计划及采购预算，定期完成采购成本核算；

2、组织年度关键供应商的采购招标洽商与战略合作协议的谈判工作；组织项目采购合同评审、签订采购合同并监督执行情况，建立采购合约台账；

3、熟悉采购流程，寻找供应商，进行寻样、采样、询价、比价、洽谈、下单、跟单、质量控制、收货、付款等一系列工作；

4、组织采购物料入厂的质量报检，对来料不合格品进行退换工作；

5、每月定期对物料不良品、质量事故进行分析并输出分析报告；制定采购质量改进及预防措施方案，组织落实，确保质量问题得到及时解决；

三、供应商管理：

1、根据公司年度经营计划，结合采购物资市场行情，制定年度供应商开发计划于战略合作计划。

2、建立、完善“供应商管理制度”，参与开发、选拔、处理与考核供应商。

3、根据供应商评审制度，收集各评审信息，组织相关部门评审，分析原因，提出并实施整改方案，确保供应商适合我司需求。

四、团队建设：

1、完善部门工作制度；

2、配合落实公司基础管理工作与各部门的工作；